编者按

近日，包头铝业、山东铝业、河南长兴实业三家企业基层班组荣获2023年度“全国工人先锋号”。在第134个国际劳动节到来之际，公司将陆续推送“工人先锋号”获得班组的模范事迹，引导全体员工团结奋进，积极进取，为建设“新中铝”贡献新力量。

从平凡的岗位到不平凡的荣誉

——记“全国工人先锋号”包头铝业电解二厂电解北区三工区

走进包头铝业电解二厂电解北区三工区（以下简称电解北区三工区）交接班室，映入眼帘的是洋溢着职工幸福笑容的员工风采照片墙，和清晰明了的岗位风险与辨识控制表。室内环境整洁有序、设施完备，无一不彰显着这个集体积极向上的活力。

电解北区三工区成立于2014年，现有操作工46人，平均年龄38岁，主要负责38台400kA电解槽日常生产。近年来，该班组在安全生产、指标改善、创新创效、生产管理等工作中均取得优异成绩，铝液年产量达4.1万吨，一类槽合格率达到85%以上，电流效率达92%以上，是电解二厂的“明星”工区。2014年该班组被包头铝业授予“党员先锋岗”荣誉称号，2016年在中铝股份开展的劳动竞赛中勇夺“前三甲”，2017年获评包头市“工人先锋号”，2019年获评内蒙古自治区“工人先锋号”，日前又喜获2023年“全国工人先锋号”。

强一流技能  提生产一线精气神

电解北区三工区坚持“以练促战淬利刃，以赛促训砺精兵”，积极参加劳动技能竞赛。先后组织员工参加“kaiyun开云杯”全国有色金属行业职工职业技能竞赛，内蒙古自治区、包头市职工（青工）技能竞赛，职工队伍技术水平大幅提升。

同时，高度重视安全管理，牢固树立“安全为天、质量至上”理念，认真组织开展班组“两抓两查”和隐患排查治理工作。利用班前、班后会展开学习，强化安全宣传教育，及时向员工讲解岗位安全知识，形成“我要安全”的良好氛围。认真落实安全生产责任制，全员全过程全方位规范班组各岗位安全生产具体职责，对生产操作行为、活动、现场进行规范管理，做到作业风险可控、操作活动规范、生产现场整治，最终实现生产作业过程中的规范性、受控性，真正实现“不安全不生产”。

创一流指标  聚电解生产新力量

作为生产型班组，电解北区三工区聚焦指标优化，严格执行工艺标准，通过数据化管控、“五标一控”和全要素对标，精细化分子比调整管控，降低离散度。为进一步提升电解生产管理水平，该工区将电解槽分为A、B、C、D、E五类，进行分类管理，制定“一槽一策”的槽况调整方案和应对措施，加大日常监管力度，减少非计划停槽，坚决杜绝漏槽；加强电解槽“两级评判”，通过电解槽技术参数、微量元素含量分析、温度测量，统筹分析电解槽运行情况，做好运行趋势预判并针对异常槽作出处理，确保电解槽安全稳定运行；强化生产精益组织，深入分析生产指标，加强精细化管理，做到指标层层分解、压力层层传递、责任层层落实，努力缩小各工区间、槽型间差异，实现关键技术指标持续优化。

同时，积极开展minitab15、think-cell等数据分析软件的使用培训工作，让每位员工能够独立掌握软件使用方法，并结合大数据构建工区评判模型及数据库，实现快速分析单槽工艺数据，高效高质保障工区安全平稳生产。

做一流创新  深挖新质生产力

为适应公司高质量发展要求，提高员工操作技能，电解北区三工区以强化产业工人创新能力为着力点，组织开展岗位练兵、技术交流、技能培训、技术革新、技术协作、合理化建议等“五小”活动，引导员工立足岗位改进创新，以小改革驱动大发展。2023年全年共计开展岗位练兵13次，技能培训12次，技术创新3项，提出有效合理化建议5条。

2023年，电解北区三工区重新设计制作了新型槽盖板，进一步延长槽盖板的使用周期，电解槽保温效果得到明显增强，有效降低电解槽槽电压，工区平均电压、电耗同其他工区相比分别低20mv、60kwh/tAL,全年可为分厂节约电费74.16万元。该班组研发的智能化打壳系统，可实现自动判断电解槽锤头卡堵情况，减少下料口物料堆积，降低员工工作强度，工作效率得到有效提升。此外，该班组还注重从小处着手，大力开展“修旧利废、变废为宝”活动，根据工艺生产特点和现场设备实际情况，将废旧工具回收再利用，制作成新工器具重复使用，从小处、细处助力降本增效。

荣誉属于过去，奋斗成就未来。在建设“新中铝”的新征程上，电解北区三工区将围绕科技创新、精益管理，以高、严、细、实的工作作风，为中铝的高质量发展做出新的更大贡献。